2. Fórumok
  3. Videokártyák
  4. AMD vs. INTEL vs. NVIDIA

Új hozzászólás Aktív témák

  • #47381 b. félisten
    Új Válasz #47381
    Új hozzászólás
    Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra
    Privát üzenet küldése

    b.

    félisten

    Egy kis őszinteség Pat Gelsingertől. Google fordító ajánlott.
    [link]

    "Pat Gelsinger, az Intel vezérigazgatója a médiának adott interjújában elismerte, hogy az Intel a múltban három katasztrofális döntési hibát követett el. Ezek közé tartozik, hogy az Atom processzor nem tudott sikeresen belépni a mobiltelefon chipbe. Ennek eredményeként az Intel elvesztette vezető pozícióját a mesterséges intelligencia számítástechnika és a GPU piacán, és nem tudta megnyitni vezető folyamattechnológiáját a külső ügyfelek előtt, ami miatt az Intel elvesztette vezető pozícióját a félvezetők terén.

    Pat Gelsinger megemlítette, hogy az Intel legnagyobb kudarca a mobiltelefon-chipek piacán volt. Valójában az Intel már az első időkben is birtokolt ARM processzorokat, 1997-ben a DEC StrongARM megvásárlásával elindította az Intel XScale processzort, és ekkor uralta a PDA-piacot.

    Az Intel azonban túlságosan magabiztos volt abban, hogy az x86-os architektúrát kívánja használni az ARM helyére, és belépni a mobiltelefon-chipek piacára, ezért 2006-ban mindössze 600 millió dollárért eladta az XScale processzort a Marvellnek. Ennek eredményeként az Intel Atom processzorok nem tudták sikeresen leváltani az XScale-t, és végül 2016-ban feladták a mobiltelefon-chipek piacát. Ha az Intel ragaszkodni tud az XScale ARM processzorok fejlesztéséhez, akkor a mobiltelefon-piac talán teljesen más lesz.

    Pat Gelsinger megemlítette, hogy a másik nagy döntési hiba a Larrabee projekt 2010-es törlése volt, amely az Intel legkorábbi GPGPU számítási terve volt. Az Intel először a Larrabee otthoni GPU projektjét törölte, majd az egész Larrabee projektet leállította, aminek következtében az Intel elveszítette vezető helyét az AI számítástechnikai GPU-k terén.

    Pat Gelsinger úgy véli, hogy az Intel akkori GPU-val kapcsolatos döntése túlságosan rövidlátó volt, ha a Larrabee-tervhez tudna ragaszkodni, akkor lehet, hogy a későbbiekben nem kellene öt mesterséges intelligenciachip-tervező céget felvásárolnia, és az Intel sem kerülne ilyen hátrányos helyzetbe.

    Végül Pat Gelsinger megemlítette, hogy az Intel korábbi félvezetői politikája a vezető pozíció elvesztéséhez vezetett. A múltban az Intel vezető szerepet töltött be a folyamattechnológiában, de megtartotta a legmodernebb csomópontokat saját processzorainak gyártásához, ami lehetővé tette a TSMC és a Samsung Semiconductor felemelkedését az öntödei piacon.

    Valójában az Intelnek saját fejlett gyártási folyamatait kellett volna megnyitnia, OEM-megrendeléseket fogadnia, és tovább bővítenie kellett volna gyártási képességeit, így a külső ügyfelektől érkező megrendelések nem csak plusz profitot hoznának a vállalatnak, hanem az Intel pozícióit is erősítenék. a piacon. Ha az Intel akkoriban hajlandó lett volna erre, a TSMC és a SAMSUNG erőforráshiány miatt nem tudott volna felemelkedni, és határozottan lehetősége lett volna a teljes félvezető- és öntödepiac uralására.

    Történelmi háttér: Pat Gelsinger 1979-ben, 18 évesen csatlakozott az Intelhez. 1989-ben az Intel 80486 CPU főépítésze lett, 1993-ban pedig 32 évesen az Intel történetének legfiatalabb alelnöke. 2001-ben előléptették az Intel technológiai igazgatójává (CTO). Akkoriban ellenezte az eladást. Az XScale üzletág 2009-ben távozott az Inteltől az Intellel való belső nézeteltérések miatt, majd 2021-ben visszatért az Intelhez, hogy átvegye a vezérigazgatói posztot."

Új hozzászólás Aktív témák