- Karácsonyfaként világíthat a Thermaltake új CPU-hűtője
- Az USA vizsgálja a RISC-V kínai terjedésének kockázatát
- Kicsit extrémre sikerült a Hyte belépője a készre szerelt vízhűtések világába
- Egészen nagy teljesítményspektrumon fedné le a mobil piacot az AMD
- Kihívás a középkategóriában: teszten a Radeon RX 7600 XT
- Milyen billentyűzetet vegyek?
- Kicsit extrémre sikerült a Hyte belépője a készre szerelt vízhűtések világába
- OLED TV topic
- Apple notebookok
- Dell notebook topic
- AMD Ryzen 9 / 7 / 5 / 3 5***(X) "Zen 3" (AM4)
- Milyen asztali (teljes vagy fél-) gépet vegyek?
- VR topik (Oculus Rift, stb.)
- Fejhallgató erősítő és DAC topik
- Az alaplapgyártókra hárítja az Intel az egyes Core CPU-k stabilitási gondját
Hirdetés
-
Saját Redmi Note 13 Pro+ a világbajnok focicsapatnak (és indiai rajongóiknak)
ma Argentína nemzeti válogatottjának mezével díszítik az új Redmi különkiadást.
-
AMD Radeon undervolt/overclock
lo Minden egy hideg, téli estén kezdődött, mikor rájöttem, hogy már kicsit kevés az RTX2060...
-
Az USA vizsgálja a RISC-V kínai terjedésének kockázatát
ph A Kereskedelmi Minisztérium egyelőre csak felméri a helyzetet, egyelőre nem látni, hogy tudnak-e bármit is tenni.
Új hozzászólás Aktív témák
-
net84
őstag
válasz Flowtation #16299 üzenetére
Bruttó és nettó összeggel, adókedvezmények figyelembe vétele nélkül készültem mindig. Nem egyszer fordult elő, hogy nettóval álltam elő a bérigénynél és kérdezték, hogy tudom-e a bruttóját (tudtam és a munkáltatót terhelő részt is), de bruttó megadásánál is futottam bele, hogy visszakérdeztek a nettójára. De váratlanul is ért már bérigény kérdés, akkor megkérdeztem, mit szeretnének hallani. Nettó esetén egy szűkebb sávot adtam meg, bruttó kérésénél pedig egy picit magasabbra sávoltam.
Ha beleszámolod, hogy adókedvezménnyel mennyi a nettód és az Neked jó, aszerint kapod meg a bért - akkor az adókedvezmény esetleges megszüntetésekor rosszabbul fogsz állni...ezzel érdemes kalkulálni.Read only...
-
dugo_
veterán
Miért kérdezett nettót a munkáltató? Ilyenkor vagy borítékozás lesz, vagy olyan fogalmatlan kollégák, akiknek gondot okoz a 4 alapművelet és a rájuk vonatkozó adószabályok ismerete...
Vagy csak elég megkérdőjelezhető módon a nettókat akarják illeszteni a bérfeszültség miatt.
Szerintem mindegyik hatalmas red flag, csak bruttóban érdemes kommunikálni.
-
Sliderxy
senior tag
válasz Flowtation #16299 üzenetére
Ha arra kerül sor bruttót mondok én is, az adókedvezményed egy dolog...ahány ember annyi eset.. Ha véletlenül nettót mondasz szerintem ezt nem szabad bele kalkulálni. Hozhatja úgy az élet, hogy változnak a körülmények és akkor elesel egy bizonyos korábban fixként kezelt összegtől.
-
Flowtation
őstag
válasz sutszi #16300 üzenetére
és #16301net84, #16303Sliderxy
Köszi a válaszokat. Én is így okoskodtam, de jobbnak láttam megkérdezni. Magyarán úgy kell kezelnem a dolgot, mintha nem lenne adókedvezményem, mint ahogy majd idővel nem is lesz. A többi kedvezmény meg csak plusz, azzal nem számolok eleve sem.Keresek: D-link covr-1102 2 pack routert.
-
net84
őstag
Jó fele kapirgálsz. Sokszor az ok a szürke/fekete játék. Olyan is van/volt, aki azért játszik a nettóval, mert belekalkulálja, hogy milyen adókedvezményeid vannak és azzal együtt akar "jó" bért adni (a szintén erősen felejtős kategória).
A másik eset, amikor arra kíváncsiak, hogy tudod-e, hogy az általad bemondott bruttónak mennyi esetedben a nettója (esetleg kalkulálsz-e valamilyen kedvezménnyel bent, stb.). Ilyenből is volt néhány.
A harmadik (az én legutóbbi esetem), amikor nem is bérigényt kérdezett, hanem mennyiért dolgoznák náluk. Amikor visszakérdeztem, hogy bruttó vagy nettó bért mondjak, akkor kifejtette, hogy mondjak egy olyan nettó összeget, amiért hajlandó lennék náluk dolgozni, őket helyezném prioritásba és nem érdekelne a másod-harmad állás és vállalkozásom.Read only...
-
Sliderxy
senior tag
válasz Fecogame #16306 üzenetére
A belső szakmai képzést sem sorolnám ide. Az is egy olyan alapvető dolog, ami a vállalatnak ugyanannyira hasznos mint az alkalmazottnak.
Sorolhatnánk még pár hasonlót, az egyik kedvencem ez: "Jó hangulat és családias légkör, barátságos környezet" Mernék is leírni, hogy agresszív főnök, köcsög kollégák..
Ebből a példából kimaradt még a fiatalos csapat, azt is nagyon szeretik még beleírni. -
net84
őstag
válasz Fecogame #16306 üzenetére
Ha privát használat megengedett, akkor lehet. De az meg felveti az adatkezelési szabályzat és az IT biztonság milyenségét (ez egy kusza és nem tiszta terület). Mi pl. tiltjuk a privát felhasználást (egy böngészésért vagy néhány privát doksiért nem problémázunk, de több ezer családi fotó tárolásáért megy a figyelmeztetés, majd a távoli takarítás) a békesség kedvéért - igaz nem is plusz juttatásként kapják a kollégák.
#16308 Sliderxy - képzéstől is függ szerintem. Egy olyan, amiből csak a cég profitál (illetve a dolgozó is csak az adott cégnél), az szerintem sem. De amikor olyan tudást kap, amit máshol is tud kamatoztatni, az lehet plusz juttatás (területe válogatja).
Read only...
-
flash-
veterán
Providentnél it support (dolgozók felé) állásról van bárkinek bármi infója? nagyon hajtós, vagy átlagos, juttatások, egyéb? ebben kérnék segítséget itt vagy privát üzenetben, elég fontos lenne, gondolkodom hogy jelentkezzek -e ilyen álláshirdetésre..
"Embrace our fellow man, no longer vilified"
-
axioma
veterán
Az OK, hogy akik ramirnak recruiterek linkedin-en azok finoman szolva nem tul felkeszultek, de mar az allashirdeteseket is ok (vagy a chatgpt) irjak?
Mult heten a Siemensnel kevertek ossze egy evosoft es egy health-es pozicioleirast ketszer keresztbe, ma a Bosch-nal latom hogy mid-senior level de olyan frissen vegzett is johet akinek volt a szakdogajaban ML... -
Flowtation
őstag
válasz Flowtation #16304 üzenetére
Sziasztok!
Még egy kérdés bruttó fizetés megadásánál. Mennyire megszokott az alkudozás, illetve mennyire lehet erre rámenni? Ha van egy összeg amit szeretnék megkapni akkor inkább mondjak többet 50-100k val, vagy kerek-perec azt az összeget amit akarok?Keresek: D-link covr-1102 2 pack routert.
-
BigBlackDog
veterán
válasz Flowtation #16314 üzenetére
Én bérsávot szoktam mondani, említve, hogy a teljes juttatási csomagtól (pl. alap + ösztönző + cafeteria) és a feladatoktól is függ, hogy ezen belül hol. A bérsáv alját meg úgy szoktam belőni, hogy sok plusz juttatás mellett mi az a minimum, amiért hajlandó vagyok váltani.
Mondjuk az ajánlott bér megadásával kapcsolatban is két megközelítést láttam eddig; van a bértárgyalásos-beszélgetéses hozzáállás, meg van amikor foglalkoztatási ajánlattal állnak elő, amiben a részleteket leírják és pont. Utóbbi esetben gondolom nincs igazán mozgástér, de ezzel kapcsolatban még nem igazán volt tapasztalatom.
[ Szerkesztve ]
-
Sliderxy
senior tag
válasz Flowtation #16314 üzenetére
Az én tapasztalatom az, hogy azt a fix összeget kell mondeni amit biztosan meg szeretnél kapni és ebből nem engedni. Ha túl sokat mondasz akkor vannak olyan cégek ahol kapásból kérdés nélkül félredobnak, nem fognak leállni veled alkudozni. Bérsávnál pedig nekem eddig mindig az alsó határ ragad be a fejekben így ezt már abszolút kerülöm.
De ez is egy olyan dolog ami nagyon függ a pozíciótól, a cég helyzetétől, sőt még attól is nagy mértékben, hogy hol van a meló az országban (esetleg országon kívül).[ Szerkesztve ]
-
nagyúr
https://finance.yahoo.com/news/openai-ceo-sam-altman-says-221213949.html
"I think definitely one of the tech industry's worst mistakes in a long time was that everybody could go full remote forever, and startups didn't need to be together in person and, you know, there was going to be no loss of creativity,” he told attendees. "I would say that the experiment on that is over, and the technology is not yet good enough that people can be full remote forever, particularly on startups."
Sam Altman
while (!sleep) sheep++;
-
opr
veterán
Na, meg egy paraszt, aki ha meglatja, hogy kimesz szarni, inditja a stoppert es ott var a budi elott, hogy akkor ugye ennyivel kesobb mesz haza...
En azt latom, hogy miota wfh van, sokkal rugalmasabbak az emberek, tovabb hajlandoak dolgozni, ha ugy van, hetvegen is szivesen leulnek a gep ele 1-2 orara. Amikor meg tenyleg kell, hogy szemelyesen talalkozzunk, bemegyunk es kesz. Ez ~1-2 havonta egyszer van.De nincs ezzel semmi gond, csak ne lepodjon meg ha nem, vagy csak sokkal dragabban talal azonos szintu munkaerot, mint ha megengedne, hogy a dolgozoknak elete is legyen a munkaja mellett. Meg azon se, ha amint letelik a 8 ora, mindenki eldobja a billentyuzetet es rohan haza.
"Programozó vagyok. Ez azt jelenti, hogy amit leírok, megtörténik." :D “The only valid measurement of code quality is What-The-F**ks/Minute.” - Robert Martin
-
opr
veterán
Igen, siman el tudom kepzelni, hogy a remote rosszabbul fog fizetni.
Legalabbis amikor en gondolkodtam valtason, amikor beszeltem cegekkel, mondtam nekik, hogy ha be kell jarni, be kell jarni, de akkor ezt a bertargyalasnal tukrozze az ajanlat. Napi 2 extra oranyi tulora munkaber, plusz a bejaras ara, plusz kenyelmetlensegi felar a minimum, amit elvarok azert cserebe, hogy ok meg elvarjak, hogy 2*1 orat szopjak a tomott metron es napi szinten 2 oraval kevesebb idom legyen elni. Volt, amelyik megsertodott ezen, volt, amelyik felfogta.Elobbi nem fog egy konnyen olyan szakembert talalni, amilyet igazabol szeretne, utobbi meg fog, mert megfizeti. Mindig lesz olyan ember, aki extra penzert cserebe hajlando extra kenyelmetlensegre.
ui.: Alternativa, hogy nem fizet sokkal tobbet a bejaros melo, csak cserebe heti 4 munkanap van, az otodiket meg elvitte a metro.
[ Szerkesztve ]
"Programozó vagyok. Ez azt jelenti, hogy amit leírok, megtörténik." :D “The only valid measurement of code quality is What-The-F**ks/Minute.” - Robert Martin
-
sutszi
veterán
Kíváncsi lennék, hogy 2 évig szerinte megállt a kreativitás? Meg úgy az egész bolygó?
Mondja, Mr. Babbage, ha rossz adatokat ad meg a gépnek, akkor is jó válasz fog kijönni belőle?" Képtelen vagyok felfogni azt az értelmi zavart, ami valakit egy ilyen kérdés feltevésére késztethet. - by Charles Babbage
-
sutszi
veterán
Kíváncsi lennék esettanulmány jelleggel egy ilyen szituációra, hogy melyik startupnál hogyan mutatható ki ennek a hátránya...? Kicsit köd szurkálásnak érzem.
Mondja, Mr. Babbage, ha rossz adatokat ad meg a gépnek, akkor is jó válasz fog kijönni belőle?" Képtelen vagyok felfogni azt az értelmi zavart, ami valakit egy ilyen kérdés feltevésére késztethet. - by Charles Babbage
-
addikt
válasz sutszi #16325 üzenetére
A remote hátránya a szignifikánsan lassabb kommunikáció, illetve a személyes kapcsolatépítés hiánya. És ez nem csak K+F esetén van így, hanem egy standard, ámde egyedi termék fejlesztésénél is. Személyes példa: sok-sok problémát tudtam gyorsan és hatékonyan megoldani azért, mert mondjuk a sysadminokkal jóban voltam, és nem kellett végigvárni egy ticket értelmetlen SLA-ját, hanem összeültünk a konzol elé, megfixáltuk, aztán ittunk egy üccsit. Ez remote nem megy, vagy nagyon nehezen. De még a covid csúcsán is volt olyan devops ov, aki szólt, hogy ugorjunk el ebédelni, merthát találkozzunk már legalább 1x személyesen! És tényleg nem mindenhol van ez így, de ahogy emvy írta, startupnál pont ez az esszenciája a dolognak. Alkotni remote nem nagyon lehet, mert ma már nem izolált one man show-k vannak, hanem csapatok.
-
nagyúr
válasz sutszi #16325 üzenetére
Mar sokszor volt errol szo. A korai fazisu startupoknal rengeteg az iteracio, siman lehet, hogy ketnaponta kell kitalalni, hogy merre vidd tovabb a termeket. Ezt remote nagyon nehez csinalni, mert ha ott ultok egymas mellett, es odamentek a tablahoz 10 percre otletelni, azt mukodik, de a videocall sokkal kevesbe spontan. A remote ugy mukodik jol, ha kb. megvan az irany, es/vagy ritkabbak az iteraciok. A remote elonye, hogy szuperul lehet egyedul 'alkotni', kevesebb a kulso zavaro tenyezo. (Marmint a projekt szempontjabol nezem, nyilvan a szemelyes elonyok/hatranyok egy egesz mas teszta, azt most hagyjuk is ki a jatekbol.)
Plusz az atlagember (!) jobban kotodik azokhoz, akikkel szemelyesen rendszeresen talalkozik, es a kotodes az segit a projektnek.
Illetve a remote whiteboarding a valodinak kb. 5%-at adja 'elmenyben'. (Mert ugye a tablanak nem az a lenyege, hogy szep abrakat keszitsunk.)
[ Szerkesztve ]
while (!sleep) sheep++;
-
sutszi
veterán
Én folyamatosan azt látom/tapasztalom/hallom, hogy irodában nehezebb fókuszálni, mert beszélgetnek körülöttük, megszólítják őket... A kapcsolatépítés önmagában nem garantál hatékonyságot. Ez főleg sales és üzleti oldalon szokott érvként jönni.
Nagyon érdekes a sysadmin példád... mert ezt a történetet szinte szóról-szóra a másik oldalról hallottam csak teljesen más szájízzel... még pre covid időkben. "Amikor megjelenik valaki asztalom mellett, hogy most van szüksége valamire" analógia... Volt ahol emberek álltak fel amiatt, mert nem volt ez rendesen szervezve. És ilyen opportunista személyek kihasználták ezt.
A Ticketing rendszerek meg SLA-k nem értelmetlenek. Próbálnak rendszert vinni a káoszba...Mondja, Mr. Babbage, ha rossz adatokat ad meg a gépnek, akkor is jó válasz fog kijönni belőle?" Képtelen vagyok felfogni azt az értelmi zavart, ami valakit egy ilyen kérdés feltevésére késztethet. - by Charles Babbage
-
sutszi
veterán
Az összeülős ötletelős dolgot még értem... De frankón dolgozom együtt olyannal aki nagyon éli a whiteboardot... és bakker... írásszakértő nélkül ős sem tudja elolvasni a végére mit írt a táblára. Ezt csak mint kicsi színes. Nem érvelés.
Mondja, Mr. Babbage, ha rossz adatokat ad meg a gépnek, akkor is jó válasz fog kijönni belőle?" Képtelen vagyok felfogni azt az értelmi zavart, ami valakit egy ilyen kérdés feltevésére késztethet. - by Charles Babbage
-
addikt
válasz sutszi #16328 üzenetére
Én folyamatosan azt látom/tapasztalom/hallom, hogy irodában nehezebb fókuszálni, mert beszélgetnek körülöttük, megszólítják őket.
Tudom, hogy ez fura lesz, de egy termék fejlesztésének a 10%-a az, amikor fókuszálni kell, és 90% a szervezés, ötletelés, integráció, stb. Önmagában a kódolás már szinte ujjgyakorlat. És itt most átlagos business alkalmazásról beszéltünk, ami a szoftverfejlesztési projektek 99%-át lefedi.
Volt ahol emberek álltak fel amiatt, mert nem volt ez rendesen szervezve.
Lehet ezt normálisan kezelni, és akkor nem lesz gond. És hja, nyilván ismerem a sysadminok lelki világát. Legtöbbjük annak örülne leginkább, ha soha senki sem szólna hozzá. Na, ezt áthidalni az igazi művészet.
A Ticketing rendszerek meg SLA-k nem értelmetlenek. Próbálnak rendszert vinni a káoszba...
Ez bizonyos rendszereknél tök oké, de amikor a fejlesztés áll, mert ledöglött egy service, és az SLA-ja, tudom is én, 2 nap, akkor nyilván be kell avatkozni, mert ez önmagában milliós veszteség. Most ne kis startupban gondolkozz, hanem nagy szervezetekben, ahol milliónyi service van, amikkel neked integrálódnod kell. És ez csak egy példa.
Abban biztos vagyok, hogy önmagában a remote működésen projektek sikere, vagy kudarca múlhat.
[ Szerkesztve ]
-
sutszi
veterán
Egy gond van ezzel... hogy a CEO-k képtelen különbséget tenni. Kalapács van a kezükben és mindent szögnek néznek...
Ha el tudnák fogadni, hogy szervezeti szinten eltérő módon működjenek ezek a csapatok akkor nem lenne semmi gond. Hiszen ahogy ti is mondjátok, hogy így/úgy sokkal jobban megoldható a feladat, az organikusan jön a csapatból... Ergo egyén és csapat szinten is meglesz az igény. És ott nagy eséllyel egy közös nevező lesz az, hogy vannak 3-an akik heti 4-5 napot irodában vannak... mert ők egy terméken ötletelnek... de az is igaz lesz, hogy lesz másik X ember akinek ez felér egy kerékbetöréssel... a kényszer miatt.Mondja, Mr. Babbage, ha rossz adatokat ad meg a gépnek, akkor is jó válasz fog kijönni belőle?" Képtelen vagyok felfogni azt az értelmi zavart, ami valakit egy ilyen kérdés feltevésére késztethet. - by Charles Babbage
-
sutszi
veterán
Pont akartam kérdezni pedig, hogy ti ezt full remote cégként hogy csináljátok? Mármint nálatok eleve nehezen vagy legalábbis ritkán jön össze egy személyes brainstoring.
Mondja, Mr. Babbage, ha rossz adatokat ad meg a gépnek, akkor is jó válasz fog kijönni belőle?" Képtelen vagyok felfogni azt az értelmi zavart, ami valakit egy ilyen kérdés feltevésére késztethet. - by Charles Babbage
-
addikt
válasz sutszi #16332 üzenetére
Ezzel egyetértek. Csak hát nehéz azt eladni, hogy a Józsinak miért nem kell bejárnia, neked meg igen. Az igaz, hogy Józsi egy support agent, aki ticketeket dolgoz fel 9-17-ig, te meg lead dev vagy, akinek minden nap mentoringolni kell, irányt mutatni, architectelni, stb. Szóval gyakran az ilyen soft dolgok is felülírják a racionalitást, amit Józsi fog megszívni, akinek aztán tényleg tök fölösleges lenne bejárnia. Az a legrosszabb, ha az azonos funkciók fele bejár, a másik fele nem. Ez még piti operatív szinten is macera, hiszen egy személyes meetinget sem lehet megtartani normálisan, mert a többieknek be kell hívnia, akkor vagy mindenki a gép előtt ül, vagy bemikrofonozott tárgyalóban, amiről tényleg mindenki tudja, hogy egy kalap szar.
-
félisten
Ez azon múlik, hogy ki melyik végén van a faroknak.
A juniort lehet kötelezni az onsite jelenlétre.
A high end specialista, akire egy éve vadásznak és kb csak a jóízlés korlátozza, hogy mennyi bér fér ki a száján, na ott nem lesz keménykedés, hogy hány napot kell bent ülni az irodában. -
félisten
Lehet alapja annak amit mond és el tudom képzelni, hogy nagyon pörgős startupra igaz amit mond.
De nekem az összes ilyen cikkel kapcsolatban az a feltételezésem, hogy valami rejtett motiváció van az onsite jelenlét mögött.
Ilyenekre gondolok, hogy ha mindenkit berángatunk egy irodába, akkor elkezdenek kötődni egymáshoz és nem lépnek le olyan könnyen a cégtől, meg mindent figyelembe véve olcsóbb is a céget üzemeltetni.Főleg it vonalon a bér egy jelentős része a teljes költségnek, ha a szociális kapcsolatok kialakításával ez csökkenthető akkor jöjjenek csak be a mókuskák!
Aztán kamuzunk valamit a kreativitásról. -
HoTDoG
tag
válasz D1Rect #16338 üzenetére
Egyetértek.
Emellett szerintem egyéb lobbi tényezők is benne lehetnek. Például Ingatlan / Iroda piac. A kiüresedő, kevésbé kihasznált irodaházak, valamint a szűkülő igény újabbak építésére tág spektrumot fed le a gazdaságban, munkaerőpiacon, nem beszélve az érdekekről.
De legalábbis nehezen tudom elképzelni, hogy nagy mosollyal a szájukon nézték a remote hatásait -
nagyúr
válasz D1Rect #16338 üzenetére
> Ilyenekre gondolok, hogy ha mindenkit berángatunk egy irodába, akkor elkezdenek kötődni egymáshoz és nem lépnek le olyan könnyen a cégtől, meg mindent figyelembe véve olcsóbb is a céget üzemeltetni.
Ez miert rejtett motivacio? Marmint tok vilagos, hogy ez resze a jateknak. O azt allitja, hogy a sikeres startupokhoz ezek a dolgok hasznosak. Ha ezekert o pl. hajlando tobbet fizetni, azzal vszeg semmi gond nincs.
while (!sleep) sheep++;
-
net84
őstag
Szerintem feladat és esemény függő a kommunikáció. Persze, amikor odagurulsz a melletted ülőhöz és megvitatjátok az ötletet, az elég gyors. De amikor amúgy is dokumentálni, rögzíteni kell mindent (mail, ticket vagy sajtpapír), akkor nem feltétlen gyorsabb vagy jobb. Max. tarkón tudod vágni, hogy végre reagáljon a feladatra.
A kapcsolatok építése, ápolására is csak akkor jó a jelenléti munkavégzés, ha olyan a csapat. Néhány helyen jártam (és dolgoztam is ilyen közegben - sajnos), ahol a kommunikáció kimerült a "kérsz kv-t?" vagy a "mikor mész ebédelni?" kérdésben, amúgy mindenkin rajt lógott a füles és kussban ültek egész nap.
Remote-ba is lehet úgy dolgozni órákat, hogy online mindenki és ha kérdés van, bekiabáljuk az éterbe, amúgy mindenki csinálja a saját dolgát.A sysadmin-al kapcsolatban én is azt tapasztalom, amit sutszi kolléga. Egyre kevesebben igénylik, hogy odamenjünk és ott baxtassuk helyben. Legyen megoldva és pont...
#16327 emvy - "Plusz az atlagember (!) jobban kotodik azokhoz, akikkel szemelyesen rendszeresen talalkozik, es a kotodes az segit a projektnek." - én pl. előbb elküldöm melegebbre az illetőt, ha csak egy kis ablakban látom, mintha ott lenne mellettem. Meg gyorsabb megoldani a visszabeszélés elkerülését is .
Jelenleg teljesen kötetlen mukarendben dolgozik az IT. Törzsidő és minden megkötés nélkül (a munka legyen elvégezve és pont). Mindezek ellenére valószínűleg bediliznék egy full remote munkavégzésbe...
Read only...
-
opr
veterán
válasz D1Rect #16344 üzenetére
Nekem pont az a tapasztalatom, hogy miota remote van, sokkal kisebb a fluktuacio. Az embert hagyjak bekeben elni meg dolgozni, akkor csak akkor dobbant, ha nagyon megeri neki, vagy nagyon tele van a toke valamivel.
"Programozó vagyok. Ez azt jelenti, hogy amit leírok, megtörténik." :D “The only valid measurement of code quality is What-The-F**ks/Minute.” - Robert Martin
-
inf3rno
nagyúr
Szerintetek sima alkalmazotti távmunkás poziba min lehet elbukni személyiségteszten? Nem teljesen világos, hogy egyáltalán minek kell, ha a cég még gépet sem ad, és nem egy drága pozíció, egy havi bért vesztenek max, ha nem válik be az illető, ehhez képest komoly background check ment előző munkahelyek végigtelefonálgatásával. Kicsit fura a cég... Na mindegy, ismerősnek sikerült elbuknia az utolsó körben személyiségteszten valahogyan. Nem világos mit kellett volna behazudnia, vagy mi az elvárt. Bármi ötlet?
[ Szerkesztve ]
Buliban hasznos! =]
-
Egon
nagyúr
válasz inf3rno #16349 üzenetére
Régi-új trend, nálunk is bevezetésre kerül szeptembertől, hogy a felvételi eljárás része lesz egy ún. munkapszichológiai felmérés, ami az elköteleződést vizsgálja.
Ha ez van a háttérben, akkor jó eséllyel kimutatták az ismerősödről, hogy nulla elkötelezettséget mutat a munkahely iránt, 10 Ft plusz pénzért váltana állást, így inkább megspórolták maguknak a betanítás, integráció, mentorprogram stb. költségeit...[ Szerkesztve ]
"Bonyolult kérdésre egyszerű választ keresni helyénvaló, de ritkán célravezető megoldás" (Wayne Chapman)