Az informatika szolgálatában

Társadalmi szerepek

– Kétszer is megismételte azt a bravúrt, hogy amikor cége anyavállalatát egy nemzetköz szinten nála nagyobb versenytársa felvásárolta, akkor a hazai leányok egyesülése nyomán gyakorlatilag az ön vállalata játszotta a beolvasztó szerepét, mert itthon önök voltak a nagyobbak. Mekkora lehetett a szerencse szerepe ebben a sikerben?

Hirdetés

Szerencsés körülmény volt, hogy már a Számkinál is nagyon nyitott, "üzleti szemléletű" vezetés és csapat dolgozott. Hozzájárult a sikerhez, hogy a nyolcvanas években a Digital technológiáját kezdtük átvenni, mert azt könnyebben be lehetett hozni, míg a konkurensekét lényegesen nehezebben.

Ugyanakkor talán nem tartozik egészen a szerencse fogalomkörébe, hogy az évek során sok olyan újdonsággal álltunk elő, amelyekkel nem csupán a hazai piacon voltunk elsők, hanem az anyacégünk profiljába is új elemeket vittünk be. Egy példa lehet erre az, hogy mi már a kilencvenes évek elején elkezdtünk az SAP vállalatirányítási rendszerével foglalkozni, amikor ez még nem igazán jutott eszébe másnak, sem idehaza, sem a Digitalnál.

Dr. Beck György 51 éves, nős, három gyermek édesapja. A József Attila Tudományegyetem szerzett diplomát, majd doktori címet, tudományos ösztöndíjjal tanult a Koppenhágai Műszaki Egyetemen is. Első munkahelye a Számítógép-alkalmazási Kutató Intézet (Számki) volt, ahol tudományos főmunkatársként dolgozott 1978 és 1983 között. Ezt követően a Számalk rendszerfejlesztési osztályvezetője volt 1990-ig. A Digital Magyarországnál előbb szoftvertámogatási vezető, majd kereskedelmi igazgató, 1994-1998 között pedig vezérigazgató volt, a Compaq Computer Magyarországot 2002-ig irányította, 2000 és 2002 között a Compaq kelet-közép-európai vezetője is volt. 2002 óta a Hewlett-Packard Magyarország vezérigazgatója. Elnöke az Informatikai Érdekegyeztető fórumnak és elnökségi tagja az Informatikai Vállalkozások Szövetségének, illetve a Managerek Országos Szövetségének. Részt vesz több egyetem, valamint folyóirat társadalmi irányító testületének munkájában, alelnöke a Magyar Vízilabda Szövetségnek, felügyelőbizottsági tagja a Móra Ferenc Könyvkiadónak. 2005. augusztus 20-án az informatika, illetve a tudás alapú társadalom hazai fejlesztéséért folytatott több évtizedes tevékenységéért, aktív, kiterjedt társadalmi szerepvállalásáért a Magyar Köztársasági Érdemrend Tisztikeresztjével tüntették ki.

– Ha sok mindenben elsők voltak, megszerezhették a legjobb hazai ügyfélkört, amelyet azután már "csak" meg kellett tartani, nem?

Sok igazság van ebben. A Digital technológiájával valóban nagyon jó ügyfeleket szereztünk, amelyek – mivel ismerték és értékelték a csapatunk munkáját – kitartottak mellettünk a cégváltások idején is, s ezzel stabilitást biztosítottak nekünk. Ugyanakkor mi is kitartottunk mellettük, amikor ők kerültek nehezebb helyzetbe.

– Mennyiben változott a munkája az elmúlt években, amelyeket már nem terheltek nagy átalakulások.

Két fontos, már korábban is felvállalt elfoglaltságom kezdi kiszorítani az operatív irányításban való részvételemet. Az egyik a cégemtől kapott stratégiai feladatok megoldása. Sok nemzetközi szinten futó probléma áttekintésébe bevonnak, több task force tagjaként foglalkozom ilyen kérdésekkel. A másik a hazai információs társadalom létrejöttének segítése. Jó néhány éve tagja vagyok több olyan szakmai szervezetnek, amelyek lobbiznak az informatika erősítéséért, szerepének növeléséért a magyar gazdasági-társadalmi viszonyokban. Jelenleg például azért harcolunk, hogy az új nemzeti fejlesztési tervben önálló fejezetet kapjon az informatika. Szerencsére a napi feladatokat kiváló szakembereknek tudom átadni a cégen belül.

– Közismert, hogy a vízilabda a szenvedélye. E sportág körül csak a "pénzes szponzor" szerepét játszhatja el vagy többet is jelent, hogy tagja a vízilabda-szövetség vezetésének?

Többről van szó. Ma már a sportágak szakmai szervezetei egyre inkább úgy működnek, mint egy vállalat. Forrásokat kell szerezniük, gazdálkodniuk kell az anyagi javaikkal stb. A Magyar Vízilabda Szövetség szerencsére jó pár éve felismerte ezt, ezért meghívott a vezetésébe több gazdasági szakembert, köztük engem is. A feladatunk, hogy segítsünk az olyan alapvető cégvezetési módszerek bevezetésében, mint például az éves tervezés, a költséggazdálkodás, az újabb források felderítése. A női szakág mellett is alapvetően olyan plusz feladatot vállaltam, amely összefügg a vezetéssel – egyebek között menedzsmenttapasztalatok átadásával igyekeztem segíteni leküzdeni azokat a belső feszültségeket, amelyek az elmúlt években hátráltatták az ott folyó munkát, akadályozták a sikeres szereplést. Szerencsém, hogy a családom is imádja ezt a sportot, szinte mindannyian űzzük is, így e hobbimnak nem a család rovására hódolhatok. Emellett olvasni is nagyon szeretek, ezért is vállaltam szerepet egy magazin, egy folyóirat és egy könyvkiadó társadalmi vezető testületében.

Komócsin Sándor - Napi Gazdaság

  • Kapcsolódó cégek:
  • HP

Előzmények